Telaah Prinsip Good-Relationship  di Dalam Kepemimpinan dan Organisasi

Sonny Eli Zaluchu; Mesirawati Waruwu

doi:10.47530/edulead.v1i2.36

Telaah Prinsip Good-Relationship di Dalam Kepemimpinan dan Organisasi

Sonny Eli Zaluchu, Mesirawati Waruwu

Abstract

Abstract

This research was conducted with a literature study that utilizes concepts, theories, and explanations from primary sources in books, journal papers, and other academic sources. The analysis presented descriptively to explore the principle of "good-relationship," a pattern of relationships created in leadership. The deepening of guides focuses on the efforts that need to be developed by a leader in influencing and functioning optimally for his followers to move together to achieve organizational goals. It can be concluded that transformative leadership is leadership that develops aspects of good-relationship through four main components, namely: leaders who get rid of the practice of fear, leaders who communicate effectively, leaders who are open or transparent, and leaders who are empathetic and listening. All of these components provide strong support for the formation of good-relationship patterns in any organization. Even though it can get affective commitment among followers, it was also found that these four components are an essential part of Christian leadership practice.

Abstrak

Penelitian ini dilakukan dengan studi literatur yang memanfaatkan konsep, teori dan penjelasan dari sumber-sumber primer berupa buku, paper jurnal dan sumber akademik lainnya. Analisis disajikan secara secara deskriptif untuk mendalami prinsip ‘good-relationship’ sebuah pola hubungan yang tercipta di dalam kepemimpinan. Pendalaman prinsip difokuskan pada usaha yang perlu dikembangkan oleh seorang pemimpin dalam memengaruhi dan berfungsi maksimal terhadap para pengikutnya untuk bergerak bersama-sama mewujudkan tujuan organisasi. Diperoleh kesimpulan bahwa kepemimpinan transformatif adalah kepemimpinan yang mengembangkan aspek good-relationship melalui empat komponen utama yakni: pemimpin yang menyingkirkan psikologi ketakutan, pemimpin yang berkomunikasi efektif, pemimpin yang bersifat terbuka atau transparan dan pemimpin yang bersifat empati dan mendengarkan. Seluruh komponen tersebut ternyata memberikan dukungan kuat bagi terbentuknya pola good-relationship di dalam organisasi manapun. Bahkan melaluinya dapat diperoleh komitmen afektif di kalangan pengikut. Juga ditemukan bahwa keempat komponen ini merupakan bagian penting di dalam praktik kepemimpinan Kristen.

Keywords

Kepemimpinan; Hubungan Baik; Organisasi; Komunikasi; Komitmen Organisasi

Full Text:

PDF (Bahasa Indonesia)

References

Agus Wijaya, Purnomolastu, N., & Tjahjoanggoro, A. J. (2015). Kepemimpinan Berkarakter: Untuk Para Pemimpin dan Calon Pemimpin Masa Depan Indonesia. Brilian.

Aini, F. A., Hardjajani, T., & Priyatama, A. N. (2014). HUBUNGAN ANTARA KUALITAS INTERAKSI ATASAN-BAWAHAN DAN QUALITY OF WORK LIFE DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR KARYAWAN PT. AIR MANCUR PALUR KARANGANYAR. Wacana Jurnal Psikologi, 6(11), 55–72. https://doi.org/https://doi.org/10.13057/wacana.v6i1.4

Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1–18. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1990.tb00506.x

Baker, J. D. (2016). The Purpose, Process, and Methods of Writing a Literature Review. AORN Journal, 103(3), 265–269. https://doi.org/10.1016/j.aorn.2016.01.016

Buffington, A., Wenner, P., Brandenburg, D., Berge, J., Sherman, M., & Danner, C. (2016). The Art of Listening. Minnesota Medicine. https://doi.org/10.7748/nop.21.7.10.s9

Burns, J. M. (2010). Leadership. Harper & Row Publisher.

Cogliser, C. C. (2005). Servant Leadership : the Leadership Theory. Leadership Quarterly, 1–17. https://doi.org/10.1016/j.leaque.2004.09.004

Dirham, D. (2019). Gaya Kepemimpinan Yang Efektif. Dinamis: Journal of Islamic Management and …, 2(1). https://doi.org/10.24256/dinamis.v2i1.994

Frank, M., Roehirg, P., & Pring, D. Ben. (2018). Apa yang harus dilakukan Ketika Mesin Melakukan Semuanya. Elek Media Komputindo.

Hennessy, J. L. (2018). Leadership Matters - Lessons from My Journey. Stanford University Press.

Henson, J. D. (2020). Christian Leaders as Imitators: Jesus as the Ultimate Example of Leadership. Modern Metaphors of Christian Leadership, 289–308. https://doi.org/10.1007/978-3-030-36580-6_17

House, R. J., & Howell, J. M. (1992). Personality and charismatic leadership. The Leadership Quarterly, 3(2), 81–108. https://doi.org/10.1016/1048-9843(92)90028-E

Kartajaya, H., & Ridwansyah, A. (2015). WOW Leadership - Kepemimpinan yang Menggerakkan Pikiran, Perasaan serta Spirit Kemanusiaan (2nd ed.). Gramedia Pustaka Utama.

Krina, L. L. (2003). Indikator & Alat Ukur Prinsip Akuntabilitas, Transparansi & Partisipasi. Sekretariat Good Public Governance BPPN, 1–25.

Maxwell, J. C. (2012). The 21 Indispensable Qualities of a Leader. 21 Indispensable Qualities of a Leader - Business Book Summaries.

Meyer, J. P., Stanley, D. J., Herscovitch, L., & Topolnytsky, L. (2002). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: A meta-analysis of antecedents, correlates, and consequences. Journal of Vocational Behavior, 61(1), 20–52. https://doi.org/10.1006/jvbe.2001.1842

Rini, Q., & Retnaningsih, R. (2008). Keterbukaan Diri Dan Kepuasan Perkawinan Pada Pria Dewasa Awal. Jurnal Ilmiah Psikologi Gunadarma, 1(2), 152–157.

Rosiana, D. (2015). Pengaruh Persepsi Gaya Kepemimpinan Atasan Terhadap Motivasi Berprestasi Bawahan ( Studi Pada Karyawan Bca Kantor Cabang Alam Sutera). Fakultas Psikologi, 13(2), 38–46.

Sanders, J. O. (2017). Kepemimpinan Rohani (F. S.S. (ed.); 2nd ed.). Kalam Hidup.

Setiaman, A., Sugiana, D., & Mahameruaji, J. N. (2013). Implementasi Kebijakan Keterbukaan Informasi Publik. Jurnal Kajian Komunikasi, 1(2), 196–205. https://doi.org/10.24198/jkk.vol1n2.9

Setiawan, W. (2017). Era Digital dan Tantangannya. Seminar Nasional Pendidikan 2017, 1–9.

Tyas, D. L., Budiyanto, A. D., & Santoso, A. J. (2016). Pengaruh Kekuatan Media Sosial dalam Pengembangan Kesenjangan Digital. Scientific Journal of Informatics, 2(2), 147. https://doi.org/10.15294/sji.v2i2.5083

Waruwu, M. (2020). Implementasi Hubungan Baik terhadap Pemimpin dan Bawahan. In M. Oci (Ed.), Implikasi Pengajaran Teologi Praktika (1st ed., pp. 157–169). YPSIM.

Weningtyas, E., & Ni, M. (2012). Pengaruh Komunikasi Interpersonal. Psikologika, 17, 17–26.

Wiryomartono, B. (2020). Power, Territoriality, and Society in Indonesia: A Historical Overview. Traditions and Transformations of Habitation in Indonesia, 9–34. https://doi.org/10.1007/978-981-15-3405-8_2

Wisman, Y. (2017). Komunikasi Efektif Dalam Dunia Pendidikan. Jurnal Nomosleca, 3(2). https://doi.org/10.26905/nomosleca.v3i2.2039

Yudiaatmaja, F. (2013). Kepemimpinan: Konsep; Teori dan Karakternya. Media Komunikasi, 12(2), 29–38.

Zaluchu, S. E. (2020a). Strategi Penelitian Kualitatif dan Kuantitatif Di Dalam Penelitian Agama. Evangelikal: Jurnal Teologi Injili Dan Pembinaan Warga Jemaat, 4(1), 28–38. https://doi.org/10.46445/ejti.v4i1.167

Zaluchu, S. E. (2020b). Riset ‘Leadership Understanding’ Gembala-gembala Peserta Lembaga Kajian Gereja (LKG) Jawa Timur. BIA’: Jurnal Teologi Dan Pendidikan Kristen Kontekstual, 3(1), 102–113. https://doi.org/10.34307/b.v3i1.154

DOI: https://doi.org/10.47530/edulead.v1i2.36